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ADV-ORQ-2026-006
ADV-PRY-2026-033 - Diagnóstico digital - MIKY40 | MIKY40 | Recomendacion
Estado
Progreso
Rol actual
-
Siguiente rol
-
Criticas
0
Gates pendientes
0
Automatizacion IA
La automatizacion procesa hasta 3 roles por ejecucion para controlar costos y revision. La IA emite conclusiones preliminares; las decisiones sensibles se detienen con gate APR.
Ruta de roles y conclusiones
Cada step debe emitir una conclusion tangible antes de avanzar al siguiente rol.
Step 1
ADVISER-BUSINESS
ADVISER-BUSINESS
Objetivo: Analizar negocio, problema, oportunidad, valor y viabilidad.
Salida esperada: Diagnostico de negocio y recomendacion de solucion.
Inicio: 28/06/2026 07:09 | Cierre: 28/06/2026 14:03
Asignado: ADVISER-BUSINESS | Vence: -
Conclusion: La solicitud evidencia una necesidad clara de agilizar el registro de atenciones, actualmente gestionado en Excel. Sin embargo, aún no existe suficiente información para definir una solución final, ya que no se ha validado si el principal dolor está en operaciones, ventas, atención, datos o automatización.
Recomendacion: Continuar con un diagnóstico estructurado de procesos, canales, datos, costos y prioridades. Luego, validar el alcance con el cliente antes de recomendar una solución puntual o iniciar una propuesta comercial.
Step 2
ADVISER-COMMERCIAL
ADVISER-COMMERCIAL
Objetivo: Preparar propuesta comercial, paquetes, alcance y discurso de venta.
Salida esperada: Propuesta comercial inicial o final.
Inicio: 28/06/2026 14:03 | Cierre: 28/06/2026 14:03
Asignado: ADVISER-COMMERCIAL | Vence: -
Conclusion: La solicitud de MIKY40 evidencia una necesidad clara de modernizar el registro de atenciones, actualmente gestionado en Excel, con el objetivo de acelerar la operación. Sin embargo, aún no existe suficiente información para definir una solución comercial cerrada, por lo que corresponde avanzar primero con un diagnóstico estructurado para validar alcance, prioridades y viabilidad.
Recomendacion: Continuar con un diagnóstico comercial y funcional breve antes de presentar una propuesta de solución. Validar objetivos, procesos críticos, herramientas actuales, indicadores y capacidad de implementación para definir una ruta comercial ajustada a la necesidad real.
Step 3
ADVISER-DATA
ADVISER-DATA
Objetivo: Definir modelo de datos, KPIs, dashboard, fuentes e indicadores.
Salida esperada: Estructura de datos, KPIs y propuesta dashboard.
Inicio: 28/06/2026 14:03 | Cierre: 28/06/2026 14:03
Asignado: ADVISER-DATA | Vence: -
Conclusion: El caso sugiere una necesidad clara de mejorar el registro de solicitudes de atención, actualmente gestionado en Excel, pero aún no existe suficiente información para definir una solución final. Antes de proponer un dashboard o BI, se recomienda realizar un diagnóstico estructurado para confirmar procesos, fuentes de datos, indicadores y prioridades del negocio.
Recomendacion: Continuar con un diagnóstico estructurado de procesos, datos e indicadores antes de recomendar una solución definitiva. Validar objetivos de negocio, fuentes actuales, puntos de dolor y métricas de decisión para definir un alcance realista y accionable.
Step 4
ADVISER-PMO
ADVISER-PMO
Objetivo: Organizar alcance, cronograma, EDT, riesgos, interesados y control.
Salida esperada: Plan de proyecto ligero o Project Charter.
Inicio: 28/06/2026 14:03 | Cierre: 28/06/2026 14:04
Asignado: ADVISER-PMO | Vence: -
Conclusion: El proyecto necesita alcance, dependencias, responsables y cronograma ligero. Proyecto: ADV-PRY-2026-033 - Diagnóstico digital - MIKY40.
Recomendacion: Definir plan ligero con entregables y responsables.
Conclusiones por rol
Conclusiones ejecutivas por rol, con severidad, decision sugerida y aprobacion cuando aplique.
PMO | 28/06/2026 14:04
El proyecto necesita alcance, dependencias, responsables y cronograma ligero. Proyecto: ADV-PRY-2026-033 - Diagnóstico digital - MIKY40.
Hallazgos
- Alcance debe dividirse por etapas
- Riesgos y dependencias deben registrarse
- Necesidad: Actualmente uso excel para el registros de solicitides de atenciones, quiero cambiar a metodo mas rapido.
- Salida esperada del step: Plan de proyecto ligero o Project Charter.
Riesgos
- Sin plan minimo puede perderse control operativo
Oportunidades
- Usar charter y bitacora como contrato operativo
Datos | 28/06/2026 14:03
El caso sugiere una necesidad clara de mejorar el registro de solicitudes de atención, actualmente gestionado en Excel, pero aún no existe suficiente información para definir una solución final. Antes de proponer un dashboard o BI, se recomienda realizar un diagnóstico estructurado para confirmar procesos, fuentes de datos, indicadores y prioridades del negocio.
Hallazgos
- Borrador generado con asistencia IA; revisar antes de emitir.
- El problema principal es la lentitud y posible baja trazabilidad del registro actual en Excel.
- Aún no está definido si la prioridad real es atención, operaciones, ventas, datos o automatización.
- La solución aparente de dashboard/BI puede ser útil, pero parece prematura sin validar el proceso y los KPIs.
- Existen preguntas críticas pendientes sobre objetivos a 90 días, herramientas actuales, duplicidad de datos y métricas de gerencia.
Riesgos
- Riesgo de proponer una solución de datos sin entender el proceso real, generando retrabajo.
- Posible duplicidad o inconsistencia de información si se migra desde Excel sin depuración previa.
- Si no se define el objetivo de negocio, el alcance puede expandirse y afectar tiempos y costos.
Oportunidades
- Estandarizar el registro de solicitudes y mejorar trazabilidad.
- Definir KPIs operativos y de gestión para acelerar decisiones.
- Identificar oportunidades de automatización y reducción de carga manual.
- Construir una base de datos más confiable para futuros reportes y tableros.
Comercial | 28/06/2026 14:03
La solicitud de MIKY40 evidencia una necesidad clara de modernizar el registro de atenciones, actualmente gestionado en Excel, con el objetivo de acelerar la operación. Sin embargo, aún no existe suficiente información para definir una solución comercial cerrada, por lo que corresponde avanzar primero con un diagnóstico estructurado para validar alcance, prioridades y viabilidad.
Hallazgos
- Borrador generado con asistencia IA; revisar antes de emitir.
- El problema principal está identificado de forma general: lentitud y posible ineficiencia en el registro de solicitudes de atención.
- No está confirmado si la necesidad prioritaria es ventas, operaciones, datos, atención o automatización.
- La solución aparente mencionada es un dashboard/BI, pero todavía no se ha validado si responde al problema real.
- Faltan datos críticos sobre objetivos a 90 días, herramientas actuales, duplicidad de información, indicadores de gestión y presupuesto.
- La urgencia es alta, por lo que conviene acelerar la etapa de levantamiento y definición.
Riesgos
- Proponer una solución antes del diagnóstico puede generar desalineación con la necesidad real.
- Existe riesgo de alcance incompleto si no se identifican procesos, canales y responsables.
- Sin información de presupuesto y equipo interno, la propuesta comercial podría no ser ejecutable.
- Si se asume BI como solución sin validar, podría haber retrabajo y pérdida de tiempo.
Oportunidades
- Estructurar un diagnóstico rápido puede abrir una ruta comercial más precisa y de mayor valor.
- Hay oportunidad de mejorar trazabilidad, velocidad de respuesta y control operativo.
- La necesidad sugiere potencial para automatización y centralización de datos.
- Un enfoque por fases permitiría priorizar impacto y reducir fricción de adopción.
Negocio | 28/06/2026 14:03
La solicitud evidencia una necesidad clara de agilizar el registro de atenciones, actualmente gestionado en Excel. Sin embargo, aún no existe suficiente información para definir una solución final, ya que no se ha validado si el principal dolor está en operaciones, ventas, atención, datos o automatización.
Hallazgos
- Borrador generado con asistencia IA; revisar antes de emitir.
- El proceso actual en Excel sugiere baja eficiencia y posible riesgo de duplicidad o demora.
- La necesidad está alineada con una mejora digital de proceso, pero el alcance aún no está definido.
- Se recomienda un diagnóstico estructurado antes de proponer una herramienta específica como dashboard, BI o automatización.
- Faltan datos clave sobre objetivos de negocio, volumen operativo, herramientas actuales, indicadores y presupuesto.
Riesgos
- Elegir una solución sin diagnóstico puede generar sobrecostos o baja adopción.
- Existe riesgo de enfocar la propuesta en visualización de datos cuando el problema real podría ser operativo o de flujo de trabajo.
- La falta de definición de prioridades puede retrasar la implementación y afectar la viabilidad comercial.
Oportunidades
- Optimizar tiempos de registro y seguimiento de atenciones.
- Reducir errores por manejo manual en Excel.
- Identificar oportunidades de automatización y estandarización del proceso.
- Construir una base para futuras métricas de gestión y control.
Timeline
Eventos propios de RoleOrchestrationEvent y bitacora operacional relacionada.
Orquestacion ADV-ORQ-2026-006 completada.
ORCHESTRATION_COMPLETED
Plan de proyecto ligero o Project Charter.
STEP_COMPLETED
El proyecto necesita alcance, dependencias, responsables y cronograma ligero. Proyecto: ADV-PRY-2026-033 - Diagnóstico digital - MIKY40.
ROLE_CONCLUSION_EMITTED
Se procesaron 3 roles y 3 llamadas IA en esta ejecucion.
AI_ORCHESTRATION_LIMIT_REACHED
Siguiente rol: ADVISER-PMO.
AI_ORCHESTRATION_ADVANCED
El step fue completado automaticamente al no detectar gate sensible.
AI_STEP_AUTO_COMPLETED
Organizar alcance, cronograma, EDT, riesgos, interesados y control.
STEP_STARTED
Tarea creada para ADVISER-PMO.
TASK_CREATED
Estructura de datos, KPIs y propuesta dashboard.
STEP_COMPLETED
El caso sugiere una necesidad clara de mejorar el registro de solicitudes de atención, actualmente gestionado en Excel, pero aún no existe suficiente información para definir una solución final. Antes de proponer un dashboard o BI, se recomienda realizar un diagnóstico estructurado para confirmar procesos, fuentes de datos, indicadores y prioridades del negocio.
AI_STEP_CONCLUSION_GENERATED
El caso sugiere una necesidad clara de mejorar el registro de solicitudes de atención, actualmente gestionado en Excel, pero aún no existe suficiente información para definir una solución final. Antes de proponer un dashboard o BI, se recomienda realizar un diagnóstico estructurado para confirmar procesos, fuentes de datos, indicadores y prioridades del negocio.
ROLE_CONCLUSION_EMITTED
Siguiente rol: ADVISER-DATA.
AI_ORCHESTRATION_ADVANCED
El step fue completado automaticamente al no detectar gate sensible.
AI_STEP_AUTO_COMPLETED
Definir modelo de datos, KPIs, dashboard, fuentes e indicadores.
STEP_STARTED
Tarea creada para ADVISER-DATA.
TASK_CREATED
Propuesta comercial inicial o final.
STEP_COMPLETED
La solicitud de MIKY40 evidencia una necesidad clara de modernizar el registro de atenciones, actualmente gestionado en Excel, con el objetivo de acelerar la operación. Sin embargo, aún no existe suficiente información para definir una solución comercial cerrada, por lo que corresponde avanzar primero con un diagnóstico estructurado para validar alcance, prioridades y viabilidad.
AI_STEP_CONCLUSION_GENERATED
La solicitud de MIKY40 evidencia una necesidad clara de modernizar el registro de atenciones, actualmente gestionado en Excel, con el objetivo de acelerar la operación. Sin embargo, aún no existe suficiente información para definir una solución comercial cerrada, por lo que corresponde avanzar primero con un diagnóstico estructurado para validar alcance, prioridades y viabilidad.
ROLE_CONCLUSION_EMITTED
Siguiente rol: ADVISER-COMMERCIAL.
AI_ORCHESTRATION_ADVANCED
El step fue completado automaticamente al no detectar gate sensible.
AI_STEP_AUTO_COMPLETED
Preparar propuesta comercial, paquetes, alcance y discurso de venta.
STEP_STARTED
Tarea creada para ADVISER-COMMERCIAL.
TASK_CREATED
Diagnostico de negocio y recomendacion de solucion.
STEP_COMPLETED
La solicitud evidencia una necesidad clara de agilizar el registro de atenciones, actualmente gestionado en Excel. Sin embargo, aún no existe suficiente información para definir una solución final, ya que no se ha validado si el principal dolor está en operaciones, ventas, atención, datos o automatización.
AI_STEP_CONCLUSION_GENERATED
La solicitud evidencia una necesidad clara de agilizar el registro de atenciones, actualmente gestionado en Excel. Sin embargo, aún no existe suficiente información para definir una solución final, ya que no se ha validado si el principal dolor está en operaciones, ventas, atención, datos o automatización.
ROLE_CONCLUSION_EMITTED
Ejecucion automatica limitada a 3 roles por click.
AI_ORCHESTRATION_STARTED
Analizar negocio, problema, oportunidad, valor y viabilidad.
STEP_STARTED
Tarea creada para ADVISER-BUSINESS.
TASK_CREATED
Orquestacion creada desde recomendacion aprobada con 4 steps.
ORCHESTRATION_CREATED
Gates de aprobacion
Aprobaciones humanas requeridas antes de continuar decisiones sensibles.
No hay gates de aprobacion para esta orquestacion.
Resumen ejecutivo del caso
Sintesis preparada para decision comercial interna y futura aprobacion WhatsApp.
Todavia no se genero resumen ejecutivo. Emite conclusiones y generarlo cuando haya insumos suficientes.
Catalogo sugerido
Servicio sugerido desde catalogo o evaluacion ROI vinculada.
No hay servicio de catalogo asociado todavia.
Propuestas comerciales
Cotizaciones creadas desde esta ruta o desde el proyecto asociado.
Todavia no hay propuestas comerciales vinculadas a este caso.
Diagnostico, ROI e infraestructura
Contexto usado para tareas, objetivos y salida esperada.
Actualmente uso excel para el registros de solicitides de atenciones, quiero cambiar a metodo mas rapido. Actualmente uso excel para el registros de solicitides de atenciones, quiero cambiar a metodo mas rapido.
Sin evaluacion comercial asociada.
Sin infraestructura asociada.
Sin checklist tecnico asociado.
Sin riesgos tecnicos registrados.